P0
Lettre de mission et autorisations
Jalon d'entrée La lettre de mission est signée et au moins 70 % des pièces prioritaires sont reçues. En dessous de 70 %, pas de mobilisation : attendre les pièces sur place consomme le budget pour rien.
Services
Nos missions suivent trois lignes de métier. Elles partagent une même exigence de preuve et une même discipline de projet ; seule diffère le moment où nous sommes appelés — après l'apparition du litige, ou avant.
01 — Ligne 1
Dès lors que l'entreprise et l'administration divergent réellement sur les faits ou sur l'application d'une règle, la question n'est plus de savoir si la comptabilisation était correcte, mais si l'on peut produire des preuves et un raisonnement que l'autre partie acceptera. C'est notre métier historique.
Analyse du dossier, collecte des preuves, rédaction des observations et du recueil de pièces, préparation des auditions.
Taux applicables, reversement de la déduction, livraisons assimilées et base du remboursement à l'export — réponse et administration de la preuve.
Pièces justificatives de déduction, rattachement des produits, pertes sur actifs et remise en cause des régimes de faveur — réponse et recalcul.
Prix de cession de titres, comptes courants d'associés, attributions d'actions et structure de rémunération, y compris la répartition de la responsabilité de retenue à la source.
Détermination de l'assiette après transfert du recouvrement, régularisations rétroactives et litiges sur les modes d'emploi, jusqu'à la mise en conformité.
Reconstitution de la chaîne de preuve de la substance économique lorsque la déduction est contestée, qu'un fournisseur amont est déclaré anormal ou qu'un tiers a servi d'émetteur.
Appui technique fiscal et comptable en phase de recours et de contentieux, aux côtés de l'avocat, sur les faits et les calculs.
Divergences de méthode de liquidation, d'affectation des coûts et de déductibilité, y compris la refonte de la déclaration.
Réponse aux demandes d'explication et de pièces adressées à votre entreprise lorsqu'une contrepartie est requalifiée.
Application des conventions, documentation de prix de transfert et accords préalables — en prévention comme en défense.
02 — Ligne 2
Le conseil traite le problème structurel : le processus détermine la documentation, la documentation détermine le résultat fiscal, et la structure sociétaire et actionnariale fixe les limites des deux. Nous intervenons en conseil permanent ou sur projet défini.
Analyse d'éligibilité aux régimes de faveur, modélisation de la charge, comparaison des options et suivi de la mise en œuvre.
Rapport de diagnostic périodique portant sur la facturation, la TVA, l'impôt sur les sociétés, l'impôt sur le revenu et les autres impôts.
Diagnostic, apurement, ajustement et retraitement lorsque les comptes s'écartent de la réalité, avec rapport de reprise à l'issue.
Organigramme, définitions de poste, contrôle interne, système de coûts et procédures opératoires normalisées.
Du lancement des projets aux règles de saisie des temps et des coûts, jusqu'au registre auxiliaire et à la conservation des pièces : la déduction majorée devient une routine permanente et non un rattrapage à la clôture ; R&D Steward assure la collecte, les plafonds et les contrôles de risque.
Analyse du modèle d'affaires, conception de la structure, modélisation du coût fiscal et trajectoire de mise en œuvre.
Budget glissant à trois ans, analyse des écarts, prévision de trésorerie et tableaux de bord de gestion.
Apurement et financement avant cotation, coordination des intervenants et dossier de dépôt pendant, conformité continue après.
Planification transfrontalière, constitution de sociétés offshore et domiciliation comptable, veille conventionnelle et fiscalité du commerce.
03 — Ligne 3
Le Forward-Deployed Engineering est le mode de livraison que nous avons développé ces dernières années : l'outillage est installé chez le client, et nos propres professionnels y collectent les preuves et forment le jugement. Ce qui peut être automatisé l'est au maximum ; le reste est doté honnêtement en personnel. L'audit interne n'est qu'une des lignes — les six outils présentés en page Technologie sont tous livrés de cette manière.
Des audits conduits sur des dossiers rédigés pour l'entreprise concernée plutôt que sur un modèle générique. Le dossier est du code, les rapprochements deviennent des assertions, et les conclusions sont utilisables à l'extérieur.
Comparaison avec de véritables transactions de tiers, ligne à ligne par référence et par période, transformant un constat structurel en un montant négociable.
Inventaire physique, test des documents de mouvement et rapprochement des libellés de facture avec les biens réels ; obtention et traçage de tous les relevés bancaires pour vérifier l'exhaustivité du grand livre et l'existence de circuits hors livres.
264 modèles de risque confrontés à 36 mois de déclarations et de factures sur le poste du client ; nous menons ensuite chaque constat jusqu'à sa remédiation et chiffrons l'exposition liée aux régimes de faveur.
Neuf catégories de tableaux exportés sont reconnues automatiquement et un tableau de bord est construit localement : classement des marges par produit et par client, commandes à perte, dépassements d'encours, triangulation entre parties liées, analyse des stocks dormants et gestion de la trésorerie, l'équipe finance étant formée à l'exécution mensuelle.
Sur place, nous relions les plateformes régionales de services au commerce transfrontalier et mettons en route la déclaration 9610 / 9710 / 9810 / 1210, le classement SH assisté par IA et le registre de détaxe.
Réduction des coûts sur site en milieu industriel : production au plus juste, analyse du taux de rendement synthétique (TRS / OEE, Overall Equipment Effectiveness), ratios d'efficience homme-machine et quantité économique de commande, mesurés sur la rotation des stocks et le coût unitaire.
Six modules de formation, banque de questions, base de cas, méthode par étapes et certification livrés comme un système opérationnel dans l'organisation cliente, avec notre accompagnement au démarrage.
Rédaction des procédures d'autorisation d'achat, de récusation sur opérations liées, de fixation des prix et de gestion de trésorerie, puis suivi mensuel jusqu'à clôture.
Déploiement de l'outillage sur les postes du client et formation des équipes d'audit, de finance et commerciales à une exécution mensuelle autonome.
04 — Discipline de projet
Une étape ne commence pas tant que son jalon n'est pas atteint — c'est le seul moyen fiable d'empêcher une mission sur site de déraper. Le flux standard figure ci-dessous ; chaque mission est ajustée à son périmètre.
P0
Jalon d'entrée La lettre de mission est signée et au moins 70 % des pièces prioritaires sont reçues. En dessous de 70 %, pas de mobilisation : attendre les pièces sur place consomme le budget pour rien.
P1
Jalon d'entrée La construction aboutit et la régression se raccorde aux chiffres déjà vérifiés. Sinon, la base d'extraction est erronée et le travail s'arrête là.
P2
Jalon d'entrée Un plan de terrain écrit existe, précisant quel dossier et quel degré de conclusion chaque diligence sur site doit servir.
P3
Jalon d'entrée Chaque constat aboutit à l'un de trois états : confirmé, écarté, preuve insuffisante. « À vérifier » n'entre pas dans le rapport.
P4
Jalon d'entrée Chaque chiffre du rapport remonte à une ligne d'une pièce d'origine. Un chiffre sans index de preuve n'y figure pas.
P5
Jalon d'entrée Toutes les remédiations sont closes et l'indicateur clé redevient positif après réexécution des dossiers. Si l'indicateur n'a pas bougé, la remédiation n'est pas achevée.
P6
Jalon d'entrée Les auditeurs internes du client savent charger les données, exécuter les dossiers, lire la liste d'anomalies et tenir le registre des parties liées.
—
Jalon d'entrée Réexécution de tous les dossiers automatisés et comparaison à la référence précédente, avec avis de revue.
La vérification sur le terrain représente en général plus de la moitié de la charge, et l'essentiel en est constitué d'inventaires, de circularisations, de visites et d'entretiens — des preuves de niveau 4 que l'auditeur doit obtenir en personne et que l'automatisation ne réduit pas d'une journée. Quiconque prétend avoir entièrement automatisé l'audit interne ne comprend pas l'audit, ou s'apprête à un accident.
Exposez-nous les faits : nous vous dirons de quel type de problème il s'agit, comment il se traite habituellement, et jusqu'où il peut raisonnablement être porté avec les preuves dont vous disposez.