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立项与授权
进入门槛 立项书已签，且标星资料到位率不低于 70%。低于 70% 不进场——进场后再等资料，驻场成本白烧。
专业服务
从争议现场，到制度落地。
义道的服务沿三条主线展开。它们共用同一套证据标准与项目纪律，区别只在于介入的时点——是在争议已经发生之后，还是在它发生之前。
01 — 主线一
税务争议解决
当企业与税务机关就事实认定或政策适用产生实质分歧时，问题不再是「账做得对不对」，而是「能不能拿出让对方接受的证据与逻辑」。这是义道最早、也最核心的业务。
稽查应对与陈述申辩
案情梳理、证据收集、陈述申辩书与证据材料汇编的撰写，以及听证会准备。
增值税争议
适用税率与征收率、进项税额转出、视同销售与免抵退口径分歧的应对与举证。
企业所得税争议
税前扣除凭证、收入确认时点、资产损失与税收优惠资格被否定时的应对与重新计算。
个人所得税争议
股权转让定价、股东借款、股权激励与薪酬结构被调整时的应对，含代扣代缴责任的划分。
社会保险费争议与用工合规
征管划转后的缴费基数核定、补缴追溯与用工模式争议的应对，并落到用工合规整改。
虚开认定与异常凭证应对
针对进项被定性、上游被列非正常户、借用抬头交易等情形，重建业务真实性的证据链。
行政复议与诉讼支持
为复议与诉讼阶段提供财税专业支持，与代理律师协同完成事实与计算部分。
土地增值税清算争议
清算审核口径分歧、成本分摊与扣除项目争议的应对，含清算申报的重新编制。
关联协查与上下游波及
上下游被定性后被要求说明与提供材料时的应对方案与材料组织。
跨境交易与转让定价争议
税收协定适用、转让定价文档与预约定价安排相关的争议预防与应对。
02 — 主线二
财务顾问
财务顾问解决的是结构性问题：业务流程决定票据形态，票据形态决定税务结果，而股权与主体架构决定这一切的边界。我们以年度顾问或专项项目的形式介入。
税务合规与税负结构优化
税收优惠适用性分析、税负测算与方案比选，并跟踪方案的落地实施。
税务风险体检与监控
定期出具风险诊断报告，对发票、增值税、企业所得税、个人所得税与其他税种逐项排查。
账务重整
针对账实不符、跨年调节与科目混乱，完成诊断、清理、调整与重述，交付重整报告。
财务体系建设
部门架构、岗位职责、内控制度、成本体系与 SOP 操作手册的搭建与流程再造。
研发费用合规服务体系
从研发立项、工时与费用归集口径、辅助账设置到备查资料留存，把加计扣除做成一套常态运行的制度，而不是汇算清缴前突击整理；配套研发管家完成归集、限额测算与风险体检。
企业架构与股权设计
商业模式分析、主体架构搭建、税务成本测算与落地路径规划。
预算与资金管理
三年滚动预算、执行分析、资金链预测与经营指标看板。
上市全周期辅导
上市前的财税问题清理与融资方案，上市中的中介协调与申报材料，上市后的持续合规。
国际与跨境财税
跨境税务筹划、境外主体注册与财务代理、国际税收政策研究与贸易税务咨询。
03 — 主线三
FDE 驻场交付
FDE（Forward-Deployed Engineering）是义道近年形成的交付形态：把工具部署到客户现场，由我们的专业人员在现场完成取证与判断。能自动化的部分压到极致，压不动的部分老老实实派人去。内审只是其中一条线——技术与产品页上的六件工具，全部以这种方式交付。
内部审计与内控体系建设（内审通 + CFAudit）
以专门编制的底稿包开展内审，而非套用通用模板。底稿即代码，勾稽关系做成断言，最终形成可对外使用的审计结论。
关联交易与定价公允性核查
以独立第三方交易为基准，按规格与期间逐笔比对，把结构性判断变成可谈判的具体金额。
交易真实性与资金去向核查
存货监盘、出入库单据核对、发票品名与实物一致性核查；并取全部账户流水逐笔追踪，判断账簿是否完整、是否存在账外资金循环。
税务风险扫描与整改落地（安欣税）
264 个涉税风险模型对撞企业 36 个月的申报与发票数据，在客户本机生成量化风险报告，再由我们逐条落实整改，并测算资质敞口与补税影响。
经营看板与企业现金流管理（经营通宝）
对九类财务导出表自动判型，在客户本机搭起经营驾驶舱：产品与客户的盈亏排行表、亏损单、超授信、关联方三向绑定、呆滞品分析与企业现金流管理，并培训财务岗每月自跑。
跨境电商合规与退税落地（跨境管家）
在客户现场打通各地跨境电商公共服务平台，跑通 9610 / 9710 / 9810 / 1210 申报、AI 商编归类与退税核销台账。
料、工、费、税四线成本优化
面向工厂制造业的驻场降本：精益生产、设备综合效率（TRS / OEE，Overall Equipment Effectiveness）分析、人机功效比与经济订货批量并用，最终落到存货周转率与单位生产成本两个指标上。
商务赋能培训与考核体系
把六模块的培训、题库、案例库、全流程话术与认证机制做成一套可运行的系统，交付给客户组织并陪跑上线。
制度起草与整改跟踪
起草采购授权、关联交易回避、定价机制与资金管理制度，并按月跟踪整改项至关闭。
工具本地化与岗位培训
把工具部署到客户自己的机器上，培训内审、财务与业务岗独立操作，客户此后每月可自行跑一次。
04 — 项目纪律
七个阶段，每个阶段有明确的进入门槛
门槛不满足就不进下一阶段——这是防止驻场项目失控的唯一办法。以下以内审类项目为例列出标准工作流，其余产品线沿用同一套门槛逻辑，按范围裁剪。
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数据采集与建库
进入门槛 数据构建通过，且回归校验与既有已核数据对得上。对不上说明取数口径有问题，不许往下走。
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自动化检测与底稿生成
进入门槛 形成书面的现场核查计划，明确每一项现场程序要落实哪张底稿的哪个结论等级。
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现场核实
进入门槛 全部发现逐项落到「已确认 / 已排除 / 证据不足」三选一。不允许留「待核实」进报告。
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结论、方案与报告
进入门槛 每个进报告的数字都能回溯到原始文件的某一行。写不出证据索引的数字不进报告。
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制度建设与整改跟踪
进入门槛 整改项全部关闭，且重跑核心底稿后关键指标转正。指标没动就不算整改完成。
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工具本地化与培训
进入门槛 客户内审人员能独立完成装载数据、跑底稿、读异常清单与维护关联方清单。
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复审与年度回访
进入门槛 重跑全部自动化底稿，与上期基线比对，出具复审意见。
现场核实阶段通常占整个项目工作量的一半以上，且其中大部分是监盘、函证、走访与访谈——这些是 L4 证据，必须由审计人员亲历，自动化一天也压不掉。任何声称能把内审全自动化的说法，要么是不懂审计，要么是准备出事。