专门编制的底稿包与分析模型
不套用通用模板。每张底稿写明判据、程序、证据级别与结论等级;底稿即代码,勾稽关系做成断言,不平即构建失败。
专业服务
义道的交付形态是 FDE:工具部署到客户现场,判断与责任由人承担。十六个成品模块是交付单位,七阶段门禁是项目纪律,税务争议解决与财务顾问是两个能力域——它们共用同一套证据标准。
交付形态
FDE(Forward-Deployed Engineering)不是「派人上门」的另一种说法。它的含义是:把可自动化的部分压到极致,把压不动的部分老老实实派人去,并且用门禁保证两者的接缝不出问题。
不套用通用模板。每张底稿写明判据、程序、证据级别与结论等级;底稿即代码,勾稽关系做成断言,不平即构建失败。
门槛不满足不进下一阶段。这是防止驻场项目失控的唯一办法,也是伙伴接过工单后照做就能出可签字结论的原因。
数据不出厂。生产端采集对设备控制器只读,不接入控制回路。交付结束后客户人员能独立操作,每月自行跑一次。
驻场项目按人天分角色计价,差旅据实列示。范围边界写进合同:内部审计不出具法定审计报告,不含法律意见;触发稽查应对与争议代理的另行报价;十六个成品模块各自的交付范围与验收口径在立项书中分别约定。
成品模块
义道的交付单位不是「一个项目」,是十六个可拆可组的成品模块。M01–M08 是财税侧,把钱算清楚,合计 109 个标准作业单元;M09–M16 是企业 AI 侧,让日常业务跑得动。每个模块都写明了要客户提供什么、我们交付什么、什么样的企业适合。M01 是财税侧的母包,M02–M08 都是从这一套里按主题切出来的子集,可单独交付,也可组合。
财税侧的母包,其余模块都是从这里按主题切出来的子集。用编码化底稿把勾稽关系变成可验证的断言,让审计结论能逐个数字回溯到原始文件。配套内审通 + CFAudit。
民营制造集团的普遍形态:采购与销售大量发生在关联方之间,而定价没有任何证据支撑。我们用同规格同期单价逐笔比对、买卖价差与加工成本覆盖测算、双向对倒识别等手段,把它量化并给出调价建议。
回答一个问题:账上的钱,实际去了哪里。集中借入资金去向追踪、银行账户完整性、股东及关联自然人往来、其他应付款专项、跨年冲销恢复调节。
最容易上手、周期最短的一个模块。发票十维度穿透、增值税与企业所得税风险域扫描、个税社保、其他税种,逐条给出整改方案并复扫验证。配套安欣税。
把九类导出表清洗、跨表实体识别后,做出老板真正会看的东西:逐笔台账级盈亏、产品与客户盈亏排行、应收账龄与授信卡点、呆滞品分析、采购价格趋势、三个月滚动现金流预测。配套经营通宝。
面向做出口与跨境电商的制造企业:9610 等模式的合规路径、出口退税的资料链与申报、境外收款与结汇的税务处理。配套跨境管家。
高新技术企业与专精特新企业的刚需。七大类费用自动归集、限额分项测算、研发支出辅助账生成、申报表生成、24 条风险体检、备查资料归集留档。配套研发管家。
义道最新推出、也是最具差异化的一个模块。成本对象建立、料工费还原与制造费用分摊重算、单件与吨耗能耗联动、停机结构与产能损失金额化、一次合格率与废料成本、设备资产卡片与三单匹配、降本机会清单与测算。
把需求、设计、开发、测试与发布串成可追踪的协作流程。提供流程与仓库模板、AI 技能包、规范适配与团队培训;结合现有编程助手,让需求有依据、变更有记录、交付有验收。
让产品、流程与业务经验成为团队可以持续使用的知识。从散落的资料开始,梳理知识分类、内容责任人与使用范围,为查询、培训、考试与销售实践提供有来源的内容基础。已与 AI 陪练、在线考试打通。
把已有 PPT 转化为可以反复使用的培训视频。围绕企业现有课件生成教学内容,减少重复录课,让新人培训、设备与工艺 SOP、制度讲解有可复用的载体。
从知识准备到实时语音陪练,再到考试与结果分析。培训经理配置客户场景与知识包、安排训练或考试任务;学员完成设备检查后与 AI 客户实时语音对练,结束后查看模型原分、人工复核分与完整逐字稿。
把题库、组卷、考试、判分与结果分析连接起来。面向企业培训与岗位考核,管理题目与考试任务,辅助评分并分析知识薄弱项,让考试结果能用于后续培训。
围绕业务需求寻找候选方案,把调研结果整理给负责人。面向技术、产品与售前团队,围绕待解决的问题开展方案搜寻,整理候选线索与参考来源,便于进一步核实和比较。
减少采购跟单中的重复整理,让人员集中处理需要判断的事项。围绕跟单流程梳理重复工作,辅助整理订单进度、往来信息与待处理事项。
围绕不同素材库与主题,组织可持续的视频内容生产。把企业已有素材用于不同主题的视频生成,减少反复选材与制作的投入。
骨干与变体:判型、成本对象、料工费还原、能耗联动、设备资产、税会差异、盈亏排行等属于骨干,与具体工艺无关,可跨客户复用;产能损失、良率与废料、降本机会属于工艺变体,我们按工艺分别开发。这个设计让义道既能服务全制造业,又能在重点工艺上做深。M09–M16 不按人天计价,按使用规模与实施范围报价;两类计价方式在报价单上分开列。
项目纪律
门槛不满足就不进下一阶段——这是防止驻场项目失控的唯一办法。以下以内审类项目为例列出标准工作流,其余成品模块沿用同一套门槛逻辑,按范围裁剪。
P0
进入门槛 立项书已签,关键资料到位率不低于 70%,委托人与报告使用方书面确认。低于 70% 不进场——进场后再等资料,驻场成本白烧。
P1
进入门槛 回归校验与已核数据对齐,差额超过 1 元即失败。对不上说明取数口径有问题,不许往下走。
P2
进入门槛 形成书面的现场核查计划,明确哪些发现需要外部独立证据落实。
P3
进入门槛 全部发现逐项落到「已确认 / 已排除 / 证据不足」三选一,无悬空项。
P4
进入门槛 每个进报告的数字都能回溯到原始文件的某一行。写不出证据索引的数字不进报告。
P5
进入门槛 整改项全部关闭,且重跑核心底稿后关键指标转正。指标没动就不算整改完成。
P6
进入门槛 客户人员能独立操作工具并复现关键结果。
—
进入门槛 重跑全部自动化底稿,与上期基线比对,出具复审意见。
现场核实阶段通常占整个项目工作量的一半以上,且其中大部分是监盘、函证、走访与访谈——这些是 L4 证据,必须由审计人员亲历,自动化一天也压不掉。任何声称能把内审全自动化的说法,要么是不懂审计,要么是准备出事。
能力域
成品模块解决的是「怎么交付」,能力域解决的是「凭什么下这个结论」。以下两块是义道最早、也最深的积累,它们既独立承接项目,也在驻场过程中随时被调用——遇到定性问题,能力域直接接手。
当企业与税务机关就事实认定或政策适用产生实质分歧时,问题不再是「账做得对不对」,而是「能不能拿出让对方接受的证据与逻辑」。这是义道最早、也最核心的业务。
案情梳理、证据收集、陈述申辩书与证据材料汇编的撰写,以及听证会准备。
适用税率与征收率、进项税额转出、视同销售与免抵退口径分歧的应对与举证。
税前扣除凭证、收入确认时点、资产损失与税收优惠资格被否定时的应对与重新计算。
股权转让定价、股东借款、股权激励与薪酬结构被调整时的应对,含代扣代缴责任的划分。
征管划转后的缴费基数核定、补缴追溯与用工模式争议的应对,并落到用工合规整改。
针对进项被定性、上游被列非正常户、借用抬头交易等情形,重建业务真实性的证据链。
清算审核口径分歧、成本分摊与扣除项目争议的应对,含清算申报的重新编制。
上下游被定性后被要求说明与提供材料时的应对方案与材料组织。
税收协定适用、转让定价文档与预约定价安排相关的争议预防与应对。
为复议与诉讼阶段提供财税专业支持,与代理律师协同完成事实与计算部分。
财务顾问解决的是结构性问题:业务流程决定票据形态,票据形态决定税务结果,而股权与主体架构决定这一切的边界。我们以年度顾问或专项项目的形式介入。
税收优惠适用性分析、税负测算与方案比选,并跟踪方案的落地实施。
定期出具风险诊断报告,对发票、增值税、企业所得税、个人所得税与其他税种逐项排查。
针对账实不符、跨年调节与科目混乱,完成诊断、清理、调整与重述,交付重整报告。
部门架构、岗位职责、内控制度、成本体系与 SOP 操作手册的搭建与流程再造。
从研发立项、工时与费用归集口径、辅助账设置到备查资料留存,把加计扣除做成一套常态运行的制度,而不是汇算清缴前突击整理。
商业模式分析、主体架构搭建、税务成本测算与落地路径规划。
搬迁所得的专项计算、重置支出的证据链归集、设备资产体系建立与税会差异处理。产能搬迁与产线新建是成本结构重算的天然窗口,也是财税专项价值最高的时点。
三年滚动预算、执行分析、资金链预测与经营指标看板。
上市前的财税问题清理与融资方案,上市中的中介协调与申报材料,上市后的持续合规。
跨境税务筹划、境外主体注册与财务代理、国际税收政策研究与贸易税务咨询。
财税侧八个成品模块配套的工具都有独立站点,界面实录与真实输出可以直接看。