M01
内部审计与内控体系建设
财税侧的母包。用编码化底稿把勾稽关系变成可验证的断言，让审计结论能逐个数字回溯到原始文件。
在星链图里看 →2014成立年份
4000+累计服务企业
213咨询项目档案
32覆盖省市自治区
109标准作业单元
30+十年以上执业专家
机会
一个每家工厂都有、却几乎没人在解决的问题
制造企业的财务报表上，「制造费用」是一个黑箱：一笔总额，按产量或工时摊到产品。老板拿到的是报表，不是该干什么。这不是个别现象——财务口径与物理世界之间那一层翻译，财务经理不懂工艺与工单，生产经理算不出金额与税务影响，中间没有人。
| 谁在场上 | 他们很强的地方 | 他们够不到的地方 |
|---|---|---|
| MES / 工业软件 | 数据采集、实时性、系统能力 | 卖的是系统，要客户先改流程；财务口径基本不碰，也不对成本结论负责 |
| 精益 / 降本咨询 | 真懂产线，现场改善能力强 | 出的是改善方案，算不出税务影响——老板常问「省下的钱在报表上怎么看不见」 |
| 会计师事务所 | 牌照、方法论、品牌背书 | 不进车间、不做降本，按小时计费且不对经营结论负责 |
| ERP 成本模块 | 与账套原生打通，价格低 | 是工具不是交付。分摊规则仍要人定，而定不出规则正是客户的病灶 |
四类玩家，四个方向，没有一个站在账与车间的交点上。这就是义道的位置——也是我们认为这件事值得做十年的原因。
交付单位
十六个成品模块，覆盖企业的各个业务流程
义道的交付单位不是「一个项目」，是十六个可拆可组的成品模块。M01–M08 在财税侧，把钱算清楚，合计 109 个标准作业单元；M09–M16 在企业 AI 侧，让研发、采购、生产、销售、市场的日常业务跑得动。每个模块都写明了要客户提供什么、我们交付什么、什么样的企业适合。
M01–M08 · 财税成品模块 · 109 个标准作业单元
M02
关联交易与定价公允性核查
同规格同期单价逐笔比对、买卖价差与加工成本覆盖测算、双向对倒识别，把结构性判断变成可谈判的具体金额。
在星链图里看 →M03
交易真实性与资金去向核查
回答一个问题：账上的钱，实际去了哪里。集中借入资金追踪、账户完整性、股东与关联自然人往来、跨年冲销恢复调节。
在星链图里看 →M04
税务风险扫描与整改
周期最短、最容易上手的一个模块。发票十维度穿透，四税种风险域扫描，逐条给出整改方案并复扫验证。
在星链图里看 →M05
经营看板与现金流管理
九类导出表清洗与跨表实体识别后，做出老板真正会看的东西：逐笔台账级盈亏、盈亏排行、应收账龄与授信卡点、三个月滚动现金流预测。
在星链图里看 →M06
跨境电商合规与退税
9610 等模式的合规路径、出口退税的资料链与申报、境外收款与结汇的税务处理。
在星链图里看 →M07
研发费用合规与加计扣除
七大类费用自动归集、限额分项测算、辅助账与申报表生成、24 条风险体检、备查资料归集留档。
在星链图里看 →M08
制造成本与设备资产
义道最新推出、也是最具差异化的一个模块。成本对象建立、料工费还原与制造费用分摊重算、能耗联动、停机与产能损失金额化、设备建卡与三单匹配、降本机会测算。
在星链图里看 →M09–M16 · 企业 AI 成品模块
M09
AI 研发流程与落地服务
把需求、设计、开发、测试与发布串成可追踪的协作流程。流程与仓库模板、AI 技能包、规范适配与团队培训。
在星链图里看 →M10
企业知识库及应用
让产品、流程与业务经验成为团队可以持续使用的知识：分类、内容责任人、使用范围与版本，已与 AI 陪练、在线考试打通。
在星链图里看 →M11
AI 教学视频生成
把已有 PPT 转成可以反复使用的培训视频。新人培训、设备与工艺 SOP、制度讲解不必每年重讲一遍。
在星链图里看 →M12
AI 销售电话陪练
学员与 AI 客户实时语音对练，结束后有模型原分、人工复核分与完整逐字稿。已与知识库、在线考试打通。
在星链图里看 →M13
AI 在线考试
题库、组卷、线上作答、AI 辅助判分与知识薄弱项分析接成一条线，考试结果直接用于安排下一轮补学。
在星链图里看 →M14
AI 技术方案调研助手
围绕待解决的问题搜寻候选方案，整理候选线索与参考来源，便于负责人核对原文与比较。
在星链图里看 →M15
AI 采购助理
把跟单中可标准化的信息整理与跟进纳入约定流程，需要判断和异常处理的事项仍然交回人工。
在星链图里看 →M16
AI 短视频生成
围绕素材库与主题组织可持续的视频内容生产，同一批素材可分别做成产品介绍与使用方法。
在星链图里看 →两侧的关系是互补，不是并列：M01–M08 往回看，要担责、要能回溯到凭证，回答「钱漏在哪」；M09–M16 往前做，靠人执行、重复且分散，回答「日常怎么跑得动」。同一个业务环节里，一个模块告诉你钱在哪，另一个模块让动作跑起来——这也是我们能服务整个公司、而不只是财务部的原因。
方法论
证据分级：结论不许跳级
这是义道全部专业判断的底层约定。一份结论能走多远，取决于它站在哪一级证据上——而不是取决于报告写得多好看。任何一张底稿，在取得 L3 或 L4 证据之前，结论等级不得从「方向性判断」改为「已确认」。
L1
系统直取
账簿、发票、纳税申报表等可自动化提取、可回归复算的数据。
仅支撑方向性判断
L2
企业提供的书面文件
合同、审批单、立项书等由企业单方提供的材料，其真实性本身仍需判断。
仍不足以定性
L3
外部独立取得
函证回函、银行流水、工商档案等由独立第三方出具或留存的证据。
可以定性
L4
审计人员亲历
存货监盘、现场观察、实地走访与访谈记录。
可以定性，且不可远程替代
我们在报告页脚如实披露未实施的程序。一份没有说明证据边界的报告，对银行、税务机关和董事会都没有证明力——这一点我们不做妥协。
技术
工具把重复劳动挡在专家之前
咨询最难规模化的原因是每一单都要从零开始。我们从 2021 年起投入财税数据工具的研发，让专家只处理需要判断和担责的那一半。除安欣税需企业授权后取数外，其余工具一律本机运行、数据不出厂。六件都设有独立产品站，界面实录与真实输出可以直接看。除这六件之外，另有八个企业 AI 模块——知识库、教学视频、销售陪练、在线考试、方案调研、采购助理、短视频生成与 AI 研发流程服务，它们不做财税判断，而是把日常里重复、分散、靠人记的工作组织起来。两组产品各自在哪个环节上用，「降本增效场景」那一页按流程排了一遍。
税务风险
安欣税
智慧大数据税务风险防范报告。264 个涉税风险模型对撞企业 36 个月的申报与发票数据，自动生成分行业的量化风险报告。
经营看板
经营通宝
对九类财务导出表自动判型，在本机生成经营驾驶舱：产品与客户的盈亏排行表、亏损单、超授信、关联方三向绑定、呆滞品分析与企业现金流管理。
内部审计
内审通 + CFAudit
驻场内审的工作台，不是报表工具：七个阶段的门禁、34 张底稿的结论等级与每条发现的证据级别摆在同一屏，算不出来的写「缺哪张表」，不取得 L3/L4 不许改「已确认」。后台的 CFAudit 把底稿做成代码，勾稽关系是断言，不平即构建失败。
研发费用
研发管家
把 ERP 导出的账在本机归集成《2021版研发支出辅助账》与 A107012 申报值，自动测算其他相关费用限额，再跑 24 条风险体检与备查资料清单。
跨境合规
跨境管家
打通各地跨境电商公共服务平台，9610 / 9710 / 9810 / 1210 一键申报，AI 商编归类与退税核销台账，另附 61 项涉税合规自查清单。
组织赋能
商务赋能培训与考核体系
六模块的商务培训与考核系统，含题库、案例库、全流程话术与认证机制，以 FDE 方式交付并陪跑上线。
成果
可核验的结果
以下为脱敏后的代表性案例。客户名称与具体区县已作模糊处理，量化结果按原始项目档案列示。
电镀表面处理 · 江苏
51%
单件电费降幅，成本第一次被算清楚
十二个月日频实测：产量提高 4.6 倍，单件电费下降 51%，全部费用中超过一半不随产量变动。数据全在客户自己表里。
新材料 · 江苏
1,025 万元
七年累计亏损的完整归因
驻场内审查明七年累计亏损全部来自 1.98 个百分点的毛利率缺口，而该缺口由 97.02% 的关联方采购定价决定。
制造业 · 华东
540 万元
个人代开发票被认定虚开的争议应对
税务稽查要求按 35% 补税 630 万元。通过补充材料与沟通，最终节省补税 540 万元。