技术与产品
我们不做通用软件。十四件自研产品分两组：六件财税工具源自真实项目中反复出现的重复劳动，被固化下来之后再用于下一个客户，全部本机运行、数据不出厂；八个 AI 模块是成品模块 M09–M16 本身，把企业日常里重复、分散、靠人记的工作组织起来。
自研产品
这一页讲的是「用什么做」——义道自己写的软件与系统。六件财税工具支撑 M01–M08 的驻场交付，八个 AI 模块本身就是成品模块 M09–M16。十六个成品模块的交付口径、需要客户提供什么、需要多少人天，写在「专业服务」页。
财税工具
它们服务的是同一件事：把钱算清楚。每一件都源自真实项目中反复出现的重复劳动，被固化下来之后再用于下一个客户。除安欣税需企业授权后取数外，其余一律本机运行、数据不出厂。
智慧大数据税务风险防范报告
本产品的作用类似医院的 X 光检查：在企业授权后接入申报与发票数据，以标准化的风险模型快速扫描，把「税务风险」这件长期只能靠经验感知的事情，第一次变成可量化、可比对、可复查的结论。
典型客户为高税务风险行业企业、缺乏专职税务岗的中小企业，以及需要提高服务效率的财税咨询机构与事务所。产品站上有一份真实客户报告的脱敏实录，简易版可扫码申请试用。
老板自己看得懂的经营看板
把财务软件导出的多张原始表直接喂进去，在本机生成一屏看懂的经营总览：赚不赚、钱够不够、谁在坑你。它不做记账，只做经营者真正会看的那几件事。
「数据不出厂」是这类工具能被客户接受的前提，也由架构本身保证——程序不起服务、不联网，装在客户自己的电脑上。产品站上有一家年销 3 亿的贸易企业导入半年台账后的完整看板实录（已脱敏）。
驻场工具与底稿引擎
两个工具，两种用户。内审通给驻场审计师用，双击即用、零安装；CFAudit 是后台数据分析师用的深度分析工程。二者共用同一份阈值定义，但不共用运行时。
我们不采购通用 GRC 平台。市面上活跃的开源合规平台全部面向 IT 安全方向，不处理财务数据、发票明细与会计凭证；商业内审系统同样不做中国税制下的发票级分析。内审通的产品站上列出了三档用法：试用包、按机器授权的专业版、义道团队全程驻场。
跨境电商关务与财税合规系统
2025 年起，多项公告构建起跨境电商的穿透式监管体系，压缩了「买单出口」的灰色空间。跨境管家的作用，是让企业在这套监管下仍然跑得动：单证齐全、数据可追溯、退税拿得到。
配套服务包含海关备案登记、电子口岸卡办理、跨境电商资质申请与公共服务平台注册，适合零基础出海的企业由我们全程陪跑。产品站上另有一份 61 项的跨境电商涉税合规自查清单，免费在线使用。
研发费用加计扣除的归集、限额测算与风险体检
《研发费用加计扣除政策执行指引（2.0版）》之后，加计扣除不只是报得出来，还要经得起查。研发管家把用友、金蝶等 ERP 导出的账在本机一键归集成辅助账、申报值与备查资料，并把「哪一条会被查、依据哪个文件、怎么改」一次说清。
软件不在公开渠道下载，由义道随服务提供并做一次上手指导。研发活动的认定权在企业：工具的输出是管理与自查的依据，不替代与主管税务机关的确认，高企指标测算只作预警、不能拿去交复审。
六模块 · 以 FDE 方式交付
一套可以直接部署上线的商务培训与考核系统，含六大模块的内容体系、题库、案例库与认证机制。它面向的是需要把「老商务的经验」变成「新人可复制的动作」的组织。
这是义道以 FDE 方式交付的组织类产品——系统与内容我们给，落地由我们陪跑，但真正的判断与人员管理留在客户组织内部。
企业 AI 应用
这一组和上面六件工具是两回事：它们不服务于财税判断，而是把企业日常里重复、分散、靠人记的那部分工作组织起来——让业务跑得动。八个模块独立采购，也可以按业务目标组合；实施范围、对接方式与边界逐项写明，不做「一键搞定」的承诺。每个模块落在哪个业务环节，见「降本增效场景」。
把需求、设计、开发、测试与发布串成可追踪的协作流程。面向企业 IT 团队，提供研发流程模板、AI 技能包、规范适配与团队培训；结合现有编程助手，让需求有依据、变更有记录、交付有验收。
让产品、流程与业务经验成为团队可以持续使用的知识。从散落的资料开始，梳理知识分类、内容责任人与使用范围，为查询、培训、考试与销售实践提供有来源的内容基础。
把已有 PPT 转化为可以反复使用的培训视频。围绕企业现有课件生成教学内容，减少重复录课，让新人培训、设备与工艺 SOP、制度讲解有可复用的载体。
从知识准备到实时语音陪练，再到考试与结果分析。培训经理配置客户场景与知识包、安排训练或考试任务；学员选择任务、完成设备检查后与 AI 客户实时语音对练，结束后查看评分、点评与完整逐字稿。已与企业知识库、AI 在线考试打通。
把题库、组卷、考试、判分与结果分析连接起来。面向企业培训与岗位考核，管理题目与考试任务，辅助评分并分析知识薄弱项，让考试结果能用于后续培训。
围绕业务需求寻找候选方案，把调研结果整理给负责人。面向技术、产品与售前团队，围绕待解决的问题开展方案搜寻，整理候选线索与来源，便于进一步核实和比较。
减少采购跟单中的重复整理，让人员集中处理需要判断的事项。围绕跟单流程梳理重复工作，辅助整理订单进度、往来信息与待处理事项。
围绕不同素材库与主题，组织可持续的视频内容生产。把企业已有素材用于不同主题的视频生成，减少反复选材与制作的投入。
软件、用量与实施分别说清。报价单列明包含的功能、额度、超额费用、交付物与服务期限，不做打包混算。
| 模块 | 主要计费依据 | 需要单独列明的 |
|---|---|---|
| 在线考试 / 知识库 | 使用规模、容量及选用的 AI 用量 | 题库或知识整理、导入、接口实施 |
| 销售陪练 | 团队规模、语音分钟数 | 超额用量、场景制作、系统对接 |
| 教学视频 / 短视频 | 生成分钟数或条数 | 模板、配音、修改轮次、存储 |
| 调研助手 / 采购助理 | 任务量、频率或订单处理规模 | 模型或消息用量、渠道与系统对接 |
| 研发流程服务 | 团队、技术栈、培训与陪跑范围 | 编程助手订阅、后续更新服务 |
部署选择、模型与语音服务费用、服务周期和交付时间，以确认的报价单及实施方案为准。这八个模块不含所介绍系统之外的后台开发。
先评估现有工具。可以围绕现有代码仓与编程助手导入流程，具体适配范围在实施方案中明确。
效果的比法：在同等需求范围下比较投入工时、交付周期、缺陷与返工情况，不把提交天数直接当作人天。
可以先盘点现有资料，确认格式、质量、权限和导入方式后再安排整理。
使用范围在方案中明确人员权限、资料范围、存储位置与审计要求，并以实际交付验证结果为准。
不是同一能力。组卷是从已有题库选题；生成新题是根据资料创作题目，需另行确认支持范围并经人工审核后入库。
客观题与主观题采用不同评分方式。对主观题、争议题和重要考核，应保留人工复核。
已经打通。知识引用与版本进入陪练场景，在线考试的 AI 陪练任务可同步进入训练列表，训练与考核结果用于后续分析。
学员通过麦克风与 AI 客户实时语音对练，页面逐行显示双方实时字幕，结束后生成报告，便于回看和复盘。
报告同时保留模型原分和人工复核记录，按最终分与任务合格线判断结果，并提供分项得分与证据轮次辅助复盘。该由人拍板的地方，工具只做辅助。
搜寻结果取决于需求、公开资料与验证条件。交付范围明确调研过程与输出，不承诺每个问题都有现成方案。
在部署方案中明确摘要脱敏、允许外发的信息及模型服务范围，避免把保密业务原文直接用于外部调研。
是否自动执行、哪些动作需审批，必须在业务流程中明确；不能由「采购助理」这个名字推定它自动拥有这些权限。
先评估现有系统与流程。能否对接、采用何种方式以及费用，需要在实施前明确。
平台发布能力取决于接口与账号条件，需要逐项确认；成片也可由市场团队按常规流程发布。
视频生成服务不等于传播效果保证。内容表现还取决于素材、主题、渠道与运营方式。
先评估现有课件的结构、可读性和素材质量，再确认是否需要调整。
可以组合采购。但课程到考试的关联、派发与记录同步需要单独明确，不能由「一起买了」推定已经打通。
